Бизнес-проект ООО «Дубровский Двор»
Автор публикации: Е. Верещагина, ученица 11А класса
Бизнес-проект
ООО «Дубровский Двор»
Выполнила ученица 11А класса
МБОУ «Школа №47»
Верещагина Елизавета Сергеевна
Оглавление
- Резюме проекта
- Описание предприятия
- Описание продукции
- Анализ рынка
- План маркетинга
- План продаж
- Организационный план
- Оценка рисков
- Дорожная карта
- Финансовый план
- Приложение
Резюме.
- Наименование проекта ООО «Дубровский двор»
- Характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:
- наименование организации ООО «Дубровский двор»
- организационно-правовая форма ООО
- количество разработчиков/ количество сотрудников - 1
- контактные данные (почтовый адрес, телефон) – nulia9702@gmail.com , +79290511322
- фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта Новикова Юлия Алексеевна старший вожатый
Информация об учредителях/ инициаторах проекта
(команда проекта)
ФИО и год рождения | Контактная информация | Образование и квалификация | Опыт работы | Доля в основном капитале, % |
Верещагина Елизавета Сергеевна | +79773992635 | - | - | 100% |
Проект заключается в том, что мы будем открывать магазин в деревне, где будем продавать продукцию для домашнего скота (комбикорм).
Производство комбикормов в 1-м квартале 2022 года стало больше на 9% по сравнению с прошлым годом, таким образом, мы видим, что спрос на данный вид продукции растет и соответственно растёт конкуренция. Сравнительно новая и активно развивающаяся отрасль сельского хозяйства. Основная задача – обеспечить животных всеми видами полноценного продукта кормления.
Продукцию закупаем у фирмы, чья продукция соответствует всем нормам и ГОСТ-ам.
Долгосрочные цели: развитие сети магазинов
Краткосрочные цели: добиться максимальной окупаемости в первые месяцы работы
Планируемые доходы за первые 5месяцев работы от 10000 руб. до 100000 руб.
Возможные риски:
- растущая конкуренция
- недобросовестные поставщики
- потеря поставщика
- неурожайный год
Система страховок
- соц. страхование
- имущественное страхование
- страхование ответственности
Описание предприятия
Для проектов на стадии создания:
- Первый опыт в данной отрасли.
- Идея проекта: открыть магазин комбикорма в поселке, где есть потребность приобретения населением комбинированных смесей, для ведения фермерских хозяйств. В радиусе 15 км. открытия магазина есть населенные пункты, что даст положительный результат к увеличению клиентской базы и сбыту продукции.
- Миссия: продавать сбалансированный корм для нормального роста и развития сельскохозяйственных животных.
- Цель данного проекта, определить целесообразность открытия магазина по продаже комбинированных смесей для животных.
Описание продукта.
Описание товаров/услуг
Комбикорм для домашнего скота. Наша продукция предназначена для домашнего скота (куры несушки, куры бройлеры, кролики, индюшки бройлеры, свиньи), которая будет помогать правильно и сбалансированно кормить своих животных. Фирма продукции, которую мы продаем, имеет хороший состав
Ассортимент нашей продукции:
- Комбикорм для кур несушек;
- Комбикорм для кур бройлеров;
- Комбикорм для кроликов;
- Комбикорм для свиней;
- Комбикорм для индюшек бройлеров
Наша продукция предназначена для правильного и сбалансированного питания домашнего скота (домашний скот на мясо, домашний скот на «яйца» и тд), чтобы животные были более здоровыми. Наш продукт является универсальным для каждого нашего клиента, которому необходимо прокормить своих домашних животных, и который хочет, чтобы они питались здоровой пищей.
Комбикорм для питания сельскохозяйственных животных должен содержать чистое и мелкое сырье
Использование продукции.
Откармливание животных на мясо, яйца и т.д
Перечислите основные этапы производства вашего продукта (оказания услуг).
- Закупка продукции
- Оценка качества продукции
- Продажа продукции
Насколько ваш продукт является универсальным или уникальным для каждого клиента, в чем это проявляется.
Каждый вид продукта будет уникальным и универсальным одновременно, ведь каждый сможет подобрать тот корм, который нужен именно ему
Насколько ваши товары или услуги соответствуют принятым стандартам
Наша продукция полностью соответствует «ГОСТ 18221-2018»,«ГОСТ 34109-2017», «ГОСТ 32897-2014».
1.Функциональные свойства конкурирующих продуктов:
- Соответствие продукции Госту
1.1.Потребительские свойства конкурирующих продуктов:
- Доступная цена
- Качественная проверенная продукция
- Широкий ассортимент
2.Продукция конкурентов пользуется спросом у покупателей в связи с тем, что данные конкуренты находятся на этом рынке достаточное время и предоставляю хорошую и качественную продукцию.
3.Ценообразование конкурентов зависит от того по каким закупочным ценам они приобретают продукцию и какую наценку они ставят на неё в дальнейшем чтобы покрывать свои общие издержки и получать определенную прибыль с продажи.
4.Интернет, баннеры.
Анализ рынка
- внешней среды предприятия
STEP-анализ
Социальные | Технологические | Экономические | Политические |
Изменение в предпочтениях населения | Интернет-технологии позволяют продвинуть и прорекламировать товар в более широком кругу населения | Дефицит кредитных ресурсов и слабое финансирование новых проектов | Защита интересов потребителей |
Качество жизни населения и её численности | Развитие сети интернет позволяет более качественно работать в сфере услуг | Наличие сезонности | Создание условий для функционирования |
Риск потери поставщиков |
Динамика потребления товара
Вывод: объем видимого потребления значительно вырос в 2021 году, по сравнению с остальными годами.
Портрет целевого покупателя товаров / услуг, наиболее часто приобретающего продукт/услугу, выглядит следующим образом. Портрет целевого покупателя товаров, наиболее часто приобретающего продукт, выглядит следующий образом: граждане в возрасте от 30 лет, имеющие домашнее хозяйство, в котором есть домашний скот.
Характеристика рынка на котором работает предприятие:
Характеристика рынка: комбикормовая промышленность России — сравнительно новая и активно развивающаяся отрасль сельского хозяйства. Основная ее задача — обеспечить животных всех видов полноценными продуктами кормления
Примерная емкость рынка: 39,1 млн. т
Ожидаемая доля рынка, которую ваша фирма планирует захватить: 1%
Характеристика существующих конкурентов.
А) ФЕРМЕР «Починки» и СКЗ БуиВОЛ - наши главные конкуренты, т.к. они находятся в радиусе охвата потенциальных клиентов.
Б) 1. цены на товары
2. расположение
3. ассортимент товаров
В) Отличия:
- Широкий выбор определенных видов товара
- Более доступное расположение для части потенциальных клиентов
Упущения:
- Отсутствие дополнительных предложений кроме определенной продукции
- Отсутствие клиентской базы
Г)
- Система бонусных карт
- Сроки доставки
- Акционные предложения
- Индивидуальный подход
- Более разнообразный выбор определенного вида товаров
- Сбалансированное питание для сельскохозяйственных животных будет выступать как основной рацион. Комбикорм способен полностью или частично обеспечить потребности организма в питательных веществах. Он удобен в хранении и вызывает аппетит у животных. Рецептура кормовой смеси разрабатывается для конкретного вида, породы и возраста.
- Мы планируем отличаться тем что будем продавать качественную продукцию и любой покупатель сможет найти тот товар который ему будет нужен.
- Необходимо развивать сеть магазинов, охватывать как можно больше потенциальных клиентов.
Анализ конкурентов
Название фирмы конкурента | Основные товары/услуги конкурента | Местоположение конкурента | Основные конкурентные преимущества |
1. ФЕРМЕР "Починки" | Комбикорм для домашних животных. | ул. Луначарского, 62А, Починки, Нижегородская область | Высокая узнаваемость |
2.СКЗ БУиВОЛ | Комбикорм для домашних животных | Ул. Ленина 6А, Починки, Нижегородская область | Высокая узнаваемость |
Характеристика потенциальных конкурентов и потенциальных угроз для вашего бизнеса: потенциальные конкуренты имеют большой ассортимент качественной продукции, потенциальная угроза для нашего бизнеса состоит в том, что у конкурентов будут более выгодные цены и более широкий ассортимент.
SWOT – АНАЛИЗ БИЗНЕСА
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ВАШЕГО БИЗНЕСА 1. Потенциальное развитие сети магазина 2.Охват новых потребностей текущих покупателей | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ВАШЕГО БИЗНЕСА 1. Срывы по срокам поставки продукции 2.Низкая узнаваемость марки | |
ВОЗМОЖНОСТИ ВАШЕГО БИЗНЕСА 1. Низкий уровень конкуренции 2.Продукция востребованная рынком |
|
|
УГРОЗЫ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ 1. Снижение уровня продаж в «теплые» сезоны 2.Резкое ухудшение платежеспособности клиентов 3.выход новых конкурентов 4.снижение урожая |
|
|
План маркетинга
- Расчёт цены продукта: себестоимость + наценка
Цена и объем продукции (услуги)
Продукт | Цена конкурентов (средняя цена) | Планируемая цена | Цена(средняя цена) | ||
Метод определения | Диапазон цен | ||||
мin. | мах | ||||
Комбикорм для птиц | 1160 | Средняя рыночная | 513 | 2339 | 1350 |
Комбикорм для свиней | 1080 | Средняя рыночная | 663 | 663 | 663 |
Комбикорм для кроликов | 790 | Средняя рыночная | 893 | 893 | 893 |
- какие факторы принимаются во внимание при установлении цены: поведение потребителей, политика конкурентов, собственные затраты.
- чувствителен ли продукт к колебаниям цен: да, это может зависеть от количества сырья на производстве.
- какова стратегическая линия ценового поведения на рынке: стратегия некруглых цен, стратегия «снятия сливок» .
План продаж
Наименование показателей | Ед. изм. | Периоды (по месяцам) | Итого за год | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| ||
1. Взрослые куры эконом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
объем продаж | ед. | 20 | 20 | 10 | 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 8 | 10 | 20 | 20 | 136 |
цена за ед. | тыс. руб. | 513,00 ₽ | 513,00 ₽ | 513,00 ₽ | 513,00 ₽ | 513,00 ₽ | 513,00 ₽ | 513,00 ₽ | 513,00 ₽ | 513,00 ₽ | 513,00 ₽ | 513,00 ₽ | 513,00 ₽ | 6 156,00 ₽ |
выручка от продаж | тыс. руб. | 10 260,00 ₽ | 10 260,00 ₽ | 5 130,00 ₽ | 4 104,00 ₽ | 2 565,00 ₽ | 2 565,00 ₽ | 2 565,00 ₽ | 2 565,00 ₽ | 4 104,00 ₽ | 5 130,00 ₽ | 10 260,00 ₽ | 10 260,00 ₽ | 837 216,00 ₽ |
2.Куры несушки 48 нед.и старше |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
объем продаж | ед. | 20 | 20 | 10 | 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 8 | 10 | 20 | 20 | 136 |
цена за ед. | руб. | 852,00 ₽ | 852,00 ₽ | 852,00 ₽ | 852,00 ₽ | 852,00 ₽ | 852,00 ₽ | 852,00 ₽ | 852,00 ₽ | 852,00 ₽ | 852,00 ₽ | 852,00 ₽ | 852,00 ₽ | 10 224,00 ₽ |
выручка от продаж | тыс. руб. | 17 040,00 ₽ | 17 040,00 ₽ | 8 520,00 ₽ | 6 816,00 ₽ | 4 260,00 ₽ | 4 260,00 ₽ | 4 260,00 ₽ | 4 260,00 ₽ | 6 816,00 ₽ | 8 520,00 ₽ | 17 040,00 ₽ | 17 040,00 ₽ | 115 872,00 ₽ |
3.Циплята 1-7 нед |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ед. | 20 | 20 | 10 | 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 8 | 10 | 20 | 20 | 136 |
| тыс.руб. | 1 556,00 ₽ | 1 556,00 ₽ | 1 556,00 ₽ | 1 556,00 ₽ | 1 556,00 ₽ | 1 556,00 ₽ | 1 556,00 ₽ | 1 556,00 ₽ | 1 556,00 ₽ | 1 556,00 ₽ | 1 556,00 ₽ | 1 556,00 ₽ | 18 672,00 ₽ |
| тыс.руб | 31 120,00 ₽ | 31 120,00 ₽ | 15 560,00 ₽ | 12 448,00 ₽ | 7 780,00 ₽ | 7 780,00 ₽ | 7 780,00 ₽ | 7 780,00 ₽ | 12 448,00 ₽ | 15 560,00 ₽ | 31 120,00 ₽ | 31 120,00 ₽ | 211 616,00 ₽ |
4.Куры молодняк 8-13, 18-20 нед. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ед. | 20 | 20 | 10 | 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 8 | 10 | 20 | 20 | 136 |
| руб. | 993,00 ₽ | 993,00 ₽ | 993,00 ₽ | 993,00 ₽ | 993,00 ₽ | 993,00 ₽ | 993,00 ₽ | 993,00 ₽ | 993,00 ₽ | 993,00 ₽ | 993,00 ₽ | 993,00 ₽ | 11 916,00 ₽ |
| тыс.руб. | 19 860,00 ₽ | 19 860,00 ₽ | 9 930,00 ₽ | 7 944,00 ₽ | 4 965,00 ₽ | 4 965,00 ₽ | 4 965,00 ₽ | 4 965,00 ₽ | 7 944,00 ₽ | 9 930,00 ₽ | 19 860,00 ₽ | 19 860,00 ₽ | 135 048,00 ₽ |
5.Куры молодняк 14-17 нед. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ед. | 20 | 20 | 10 | 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 8 | 10 | 20 | 20 | 136 |
| руб. | 896,00 ₽ | 896,00 ₽ | 896,00 ₽ | 896,00 ₽ | 896,00 ₽ | 896,00 ₽ | 896,00 ₽ | 896,00 ₽ | 896,00 ₽ | 896,00 ₽ | 896,00 ₽ | 896,00 ₽ | 10 752,00 ₽ |
| тыс.руб. | 17 920,00 ₽ | 17 920,00 ₽ | 8 960,00 ₽ | 7 168,00 ₽ | 4 480,00 ₽ | 4 480,00 ₽ | 4 480,00 ₽ | 4 480,00 ₽ | 7 168,00 ₽ | 8 960,00 ₽ | 17 920,00 ₽ | 17 920,00 ₽ | 121 856,00 ₽ |
6.Старт бройлеры 0-10 дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ед. | 20 | 20 | 10 | 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 8 | 10 | 20 | 20 | 136 |
| тыс.руб. | 1 965,00 ₽ | 1 965,00 ₽ | 1 965,00 ₽ | 1 965,00 ₽ | 1 965,00 ₽ | 1 965,00 ₽ | 1 965,00 ₽ | 1 965,00 ₽ | 1 965,00 ₽ | 1 965,00 ₽ | 1 965,00 ₽ | 1 965,00 ₽ | 23 580,00 ₽ |
| тыс.руб. | 39 300,00 ₽ | 39 300,00 ₽ | 19 650,00 ₽ | 15 720,00 ₽ | 9 825,00 ₽ | 9 825,00 ₽ | 9 825,00 ₽ | 9 825,00 ₽ | 15 720,00 ₽ | 19 650,00 ₽ | 39 300,00 ₽ | 39 300,00 ₽ | 267 240,00 ₽ |
7.Рост бройлеры 11-20 дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ед. | 20 | 20 | 10 | 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 8 | 10 | 20 | 20 | 136 |
| тыс.руб. | 1 700,00 ₽ | 1 700,00 ₽ | 1 700,00 ₽ | 1 700,00 ₽ | 1 700,00 ₽ | 1 700,00 ₽ | 1 700,00 ₽ | 1 700,00 ₽ | 1 700,00 ₽ | 1 700,00 ₽ | 1 700,00 ₽ | 1 700,00 ₽ | 20 400,00 ₽ |
| тыс.руб. | 34 000,00 ₽ | 34 000,00 ₽ | 17 000,00 ₽ | 13 600,00 ₽ | 8 500,00 ₽ | 8 500,00 ₽ | 8 500,00 ₽ | 8 500,00 ₽ | 13 600,00 ₽ | 17 000,00 ₽ | 34 000,00 ₽ | 34 000,00 ₽ | 231 200,00 ₽ |
8.Бройлеры 21 день и старше |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ед. | 20 | 20 | 10 | 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 8 | 10 | 20 | 20 | 136 |
| тыс.руб | 1 341,00 ₽ | 1 341,00 ₽ | 1 341,00 ₽ | 1 341,00 ₽ | 1 341,00 ₽ | 1 341,00 ₽ | 1 341,00 ₽ | 1 341,00 ₽ | 1 341,00 ₽ | 1 341,00 ₽ | 1 341,00 ₽ | 1 341,00 ₽ | 16 092,00 ₽ |
| тыс.руб | 26 820,00 ₽ | 26 820,00 ₽ | 13 410,00 ₽ | 10 728,00 ₽ | 6 705,00 ₽ | 6 705,00 ₽ | 6 705,00 ₽ | 6 705,00 ₽ | 10 728,00 ₽ | 13 410,00 ₽ | 26 820,00 ₽ | 26 820,00 ₽ | 182 376,00 ₽ |
9.Взрослые индейки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ед. | 20 | 20 | 10 | 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 8 | 10 | 20 | 20 | 136 |
| тыс.руб. | 1 028,00 ₽ | 1 028,00 ₽ | 1 028,00 ₽ | 1 028,00 ₽ | 1 028,00 ₽ | 1 028,00 ₽ | 1 028,00 ₽ | 1 028,00 ₽ | 1 028,00 ₽ | 1 028,00 ₽ | 1 028,00 ₽ | 1 028,00 ₽ | 12 336,00 ₽ |
| тыс.руб | 20 560,00 ₽ | 20 560,00 ₽ | 10 280,00 ₽ | 8 224,00 ₽ | 5 140,00 ₽ | 5 140,00 ₽ | 5 140,00 ₽ | 5 140,00 ₽ | 8 224,00 ₽ | 10 280,00 ₽ | 20 560,00 ₽ | 20 560,00 ₽ | 139 808,00 ₽ |
10.Старт индейки 0-3 нед. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ед. | 20 | 20 | 10 | 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 8 | 10 | 20 | 20 | 136 |
| тыс.руб. | 2 339,00 ₽ | 2 339,00 ₽ | 2 339,00 ₽ | 2 339,00 ₽ | 2 339,00 ₽ | 2 339,00 ₽ | 2 339,00 ₽ | 2 339,00 ₽ | 2 339,00 ₽ | 2 339,00 ₽ | 2 339,00 ₽ | 2 339,00 ₽ | 28 068,00 ₽ |
| тыс.руб. | 46 780,00 ₽ | 46 780,00 ₽ | 23 390,00 ₽ | 18 712,00 ₽ | 11 695,00 ₽ | 11 695,00 ₽ | 11 695,00 ₽ | 11 695,00 ₽ | 18 712,00 ₽ | 23 390,00 ₽ | 46 780,00 ₽ | 46 780,00 ₽ | 318 104,00 ₽ |
11.Рост идейки 4-8 нед. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ед. | 20 | 20 | 10 | 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 8 | 10 | 20 | 20 | 136 |
| тыс.руб | 2 075,00 ₽ | 2 075,00 ₽ | 2 075,00 ₽ | 2 075,00 ₽ | 2 075,00 ₽ | 2 075,00 ₽ | 2 075,00 ₽ | 2 075,00 ₽ | 2 075,00 ₽ | 2 075,00 ₽ | 2 075,00 ₽ | 2 075,00 ₽ | 24 900,00 ₽ |
| тыс.руб. | 41 500,00 ₽ | 41 500,00 ₽ | 20 750,00 ₽ | 16 600,00 ₽ | 10 375,00 ₽ | 10 375,00 ₽ | 10 375,00 ₽ | 10 375,00 ₽ | 16 600,00 ₽ | 20 750,00 ₽ | 41 500,00 ₽ | 41 500,00 ₽ | 282 200,00 ₽ |
12.Корм для свиней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ед. | 20 | 20 | 10 | 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 8 | 10 | 20 | 20 | 136 |
| руб. | 663,00 ₽ | 663,00 ₽ | 663,00 ₽ | 663,00 ₽ | 663,00 ₽ | 663,00 ₽ | 663,00 ₽ | 663,00 ₽ | 663,00 ₽ | 663,00 ₽ | 663,00 ₽ | 663,00 ₽ | 7 956,00 ₽ |
| тыс.руб. | 13 260,00 ₽ | 13 260,00 ₽ | 6 630,00 ₽ | 5 304,00 ₽ | 3 315,00 ₽ | 3 315,00 ₽ | 3 315,00 ₽ | 3 315,00 ₽ | 5 304,00 ₽ | 6 630,00 ₽ | 13 260,00 ₽ | 13 260,00 ₽ | 90 168,00 ₽ |
13.Корм для кроликов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ед. | 20 | 20 | 10 | 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 8 | 10 | 20 | 20 | 136 |
| руб. | 893,00 ₽ | 893,00 ₽ | 893,00 ₽ | 893,00 ₽ | 893,00 ₽ | 893,00 ₽ | 893,00 ₽ | 893,00 ₽ | 893,00 ₽ | 893,00 ₽ | 893,00 ₽ | 893,00 ₽ | 10 716,00 ₽ |
| тыс.руб | 17 860,00 ₽ | 17 860,00 ₽ | 8 930,00 ₽ | 7 144,00 ₽ | 4 465,00 ₽ | 4 465,00 ₽ | 4 465,00 ₽ | 4 465,00 ₽ | 7 144,00 ₽ | 8 930,00 ₽ | 17 860,00 ₽ | 17 860,00 ₽ | 121 448,00 ₽ |
Всего:выручка от продаж | 336 280,00 ₽ | 336 280,00 ₽ | 168 140,00 ₽ | 134 512,00 ₽ | 84 070,00 ₽ | 84 070,00 ₽ | 84 070,00 ₽ | 84 070,00 ₽ | 134 512,00 ₽ | 168 140,00 ₽ | 336 280,00 ₽ | 336 280,00 ₽ | 336 280,00 ₽ | 3 054 152,00 ₽ |
Объем продаж в месяц колеблется от 5 до 20 мешков. Этот прогноз основывается на основе примерного потребления комбикорма в разное время года
План продвижения продуктов : см. стр. 9
Наиболее эффективные инструменты для продвижения это сайт в интернете.
Программа по организации продвижения (рекламных мероприятий)
Статьи расходов, ______ | ян | фв | мрт | ап | май | юн | ил | ав | сн | ок | нб | дк | ∑ |
Сайт | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | |
Баннер | 600 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Итого | 10200 |
Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды
Показатели | Единица измерения | 1 год | ||||
Всего | по кварталам | |||||
I | II | III | IV | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Численность работающих по проекту, всего | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
1. Расходы на оплату труда, всего | 390 000 | 97 500 | 97 500 | 97 500 | 97 500 | |
в том числе: заработная плата | ||||||
отчисления на социальные нужды |
Организационный план
Профиль должности.
Критерий | Содержание |
Основное образование | Среднее оконченное/ среднее профессиональное |
Необходимый опыт работы | Без опыта работы |
Задачи | Обслуживание покупателей в соответствии со стандартами компании, приемка и выкладка товаров, поддержание чистоты в торговом зале |
Навыки, умения, деловые качества | Ведение кассовой отчетности Управление товарным ассортиментом |
Личностные качества | Открытость, общительность, активность и желание работать |
Мотивация (что можем предложить) | Работа рядом с домом Берем без опыта работы Выплаты каждый месяц Оформление в соответствии с ТК РФ |
Риски.
Возможные риски проекта:
1. растущая конкуренция
2. недобросовестные поставщики
3. потеря поставщика
4. неурожайный год.
Определите последствия наступления каждого риска;
№ | Риск | Последствия |
1 | растущая конкуренция | Потеря потенциальных клиентов |
2 | недобросовестные поставщики | Поставка некачественного товара и потеря клиентов |
3 | потеря поставщика | Потеря поставок и клиентов из-за отсутствия товара |
4 | Неурожайный год | Увеличение стоимости товаров и/или уменьшение количества товара |
Карта рисков
Вероятность | ||||
Высокая | 1.Потеря поставщика | 1.Недобросовестные поставщики |
Размер ущерба | |
Средняя | 1.Неурожайный год | |||
Малая | 1.Растущая конкуренция | |||
малый | средний | большой |
Матрица реагирования и упреждения рисков
№ | Риски | Индикаторы наступления | упреждение | реагирование | ответственный |
1 | растущая конкуренция | Появление новых компаний на рынке | создавать наиболее выгодные условия для клиента и для фирмы | Улучшение сервиса, расширение ассортимента | Генеральный директор |
2 | недобросовестные поставщики | Появление некачественного товара у поставщиков и/или срыв поставок | лучше проверять поставщика | Проверка поставщиков | Генеральный директор |
3 | потеря поставщика | Отмена заказов | иметь на примете дополнительного поставщика | - | Генеральный директор |
4 | Неурожайный год | Уменьшение товара | Запас товара | - | Генеральный директор |
Дорожная карта проекта
Этапы реализации | Ответственный | Время (сроки) | Необходимые ресурсы | Результат | Примечание |
Концепция проекта | Верещагина Елизавета | 30 апреля-2 мая 2024г. | Поняла в какой отрасли хотим работать | ||
Исследование рынка | Верещагина Елизавета | 3-6 мая 2024г. | Выявила конкурентов на данном ранке | ||
Конкуренты | Верещагина Елизавета | 7-8 мая 2024г. | Выяснила методы работы конкурентов | ||
Расчёт издержек | Верещагина Елизавета | 10-14 мая 2024г. | Выяснила предполагаемые издержки | ||
Оформление документов | Верещагина Елизавета | 18-9 мая-июня 2024г | Подписание всех необходимых документов | ||
Должностные обязанности | Верещагина Елизавета | 18-9 мая - июня 2024г | Оформление и подписание должностных обязанностей | ||
Устав | Верещагина Елизавета | 14-23 августа 2024г. | Оформление и подписание устава | ||
Аренда помещения | Верещагина Елизавета | Декабрь 2024 | Наличие служебного помещения | ||
Закупка продукции | Верещагина Елизавета | 3-24 Январь 2024 | Наличие продукции | ||
Наем работников | Верещагина Елизавета | 27-30 Февраль – март 2024 | Наличие сотрудников | ||
Запуск работы магазина | Верещагина Елизавета | 5 -11 май 2023 | Открытие магазина | ||
Заключение договора по рекламе | Верещагина Елизавета | 1 июня | Запуск рекламы | ||
Дальнейшее развитие проекта | Верещагина Елизавета | 11 июня… | Улучшение и продвижение магазина |
Финансовый план
Инвестиции в проект- 250000 тыс. руб.
Точка безубыточности
Количество | Постоянные издержки | Переменные издержки | Общие издержки | Выручка | Прибыль |
0 | 41 500,00 ₽ | 0,00 ₽ | 41 500,00 ₽ | 0,00 ₽ | -41 500,00 ₽ |
68 | 41 500,00 ₽ | 59 662,00 ₽ | 101 162,00 ₽ | 89 493,00 ₽ | -11 669,00 ₽ |
136 | 41 500,00 ₽ | 119 324,00 ₽ | 160 824,00 ₽ | 178 986,00 ₽ | 18 162,00 ₽ |
272 | 41 500,00 ₽ | 238 648,00 ₽ | 280 148,00 ₽ | 357 972,00 ₽ | 77 824,00 ₽ |
408 | 41 500,00 ₽ | 357 972,00 ₽ | 399 472,00 ₽ | 536 958,00 ₽ | 137 486,00 ₽ |
544 | 41 500,00 ₽ | 477 296,00 ₽ | 518 796,00 ₽ | 715 944,00 ₽ | 197 148,00 ₽ |