История развития менеджмента в России МДК 03.01 Управление структурным подразделением организации
«...в X веке жило множество россиян в Цареграде, которые продавали там невольников и покупали всякие ткани. Звериная ловля и пчеловодство доставляли им множество воску, меду и драгоценных мехов, бывших вместе с невольниками главным предметом их торговли... Они ходили на судах не только в Болгарию, Грецию, Хазарию или Тавриду, но... и в самую отдаленную Сирию. Черное море, покрытое их кораблями или, справедливее сказать, лодками, было названо Русским». «...в X веке жило множество россиян в Цареграде, которые продавали там невольников и покупали всякие ткани. Звериная ловля и пчеловодство доставляли им множество воску, меду и драгоценных мехов, бывших вместе с невольниками главным предметом их торговли... Они ходили на судах не только в Болгарию, Грецию, Хазарию или Тавриду, но... и в самую отдаленную Сирию. Черное море, покрытое их кораблями или, справедливее сказать, лодками, было названо Русским». Н. М. Карамзин«История государства Российского»
Купцы 10 века
К концу XVI века уже существовали три купеческие корпорации, имевшие выборных руководителей и пользовавшиеся определенными правами. К концу XVI века уже существовали три купеческие корпорации, имевшие выборных руководителей и пользовавшиеся определенными правами.
В 1653 году вводится первый в истории страны Торговый устав, устанавливающий единый торговый налог. В 1653 году вводится первый в истории страны Торговый устав, устанавливающий единый торговый налог.
Правление Петра I дало мощный толчок экономическому развитию России. Правление Петра I дало мощный толчок экономическому развитию России. «Государь никому на свете о своих делах ответу дать не должен».
Первые русские предприниматели-капиталисты выросли из купечества с началом развития капитализма в начале XVIII века. Первые русские предприниматели-капиталисты выросли из купечества с началом развития капитализма в начале XVIII века. Значительная часть их стала владельцами фабрик и заводов.
В этот период складываются торгово-промышленные династии: В этот период складываются торгово-промышленные династии: Морозовых, Прохоровых, Рябушинских, Третьяковых
Выдающимся продолжателем дела Петра I и его управленческих усилий явилась Екатерина II (1729–1796). Выдающимся продолжателем дела Петра I и его управленческих усилий явилась Екатерина II (1729–1796). Было заложено основы товарного, капиталистического производства и соответствующего ему рыночного хозяйства. Были выпущены бумажные деньги – ассигнации.
Александр I (1777–1825) и его соратник Михаил Михайлович Сперанский (1771-1839), который разработал план государственных преобразований, названный им «Введение к уложению государственных законов». Александр I (1777–1825) и его соратник Михаил Михайлович Сперанский (1771-1839), который разработал план государственных преобразований, названный им «Введение к уложению государственных законов».
М. М. Сперанскому принадлежит идея 1. создания специального закрытого учебного заведения для подготовки высшего звена государственного управления - знаменитого пушкинского лицея и целой системы подобных учреждений. 2. предложил создать три ветви власти: законодательную (Государственная дума), исполнительную (министерства) судебную (Сенат).
Сергей Юльевич Витте (1849-1915) известен благодаря проведению им ряда радикальных реформ в российской экономике и политике. Сергей Юльевич Витте (1849-1915) известен благодаря проведению им ряда радикальных реформ в российской экономике и политике.
Петр Аркадьевич Столыпин (1862--1911). Петр Аркадьевич Столыпин (1862--1911). «Им нужны великие потрясения, нам нужна великая Россия!»
Развитие предпринимательства и менеджмента в России было беспощадно и надолго прервано революцией 1917 года и последующими экономическими экспериментами. Развитие предпринимательства и менеджмента в России было беспощадно и надолго прервано революцией 1917 года и последующими экономическими экспериментами.
Алексей Капитонович Гастев (1882–1941) специалист по управлению социалистическими предприятиями управление производством делилось им на два вида – управление вещами и управление людьми
Платон Михайлович Керженцев (1881–1940) 1. интересовали вопросы организации производства, руководства трудовым коллективом, управления людьми. 2. выделил и раскрыл ряд общеорганизационных признаков: как выработка плана, руководство организацией его выполнения, учет, контроль, четкое распределение задач, прав, обязанностей и ответственности внутри организации.
Менеджмент является одним из необходимых и важных инструментов развития рыночной экономики. Менеджмент является одним из необходимых и важных инструментов развития рыночной экономики. Качество менеджмента в России оценивается в основном критически.
Этапы развития российского менеджмента: Первый этапа развития (конец 80-х гг.): характерно появление менеджеров-антрепренеров. Второй этап (с 1992 по 1998 г.) - четкое разделение управленцев на 3 типа: антрепренеры, хозяйственники и наемный персонал.
3 этап - начало в 1998 г. - присущи более быстрые темпы 3 этап - начало в 1998 г. - присущи более быстрые темпы возникновения группы профессиональных менеджеров во вновь создаваемых отраслях и сферах (инвестиционных, консалтинговых услуг).
4 этап- настоящий период - характеризуется увеличением 4 этап- настоящий период - характеризуется увеличением количества профессиональных менеджеров, работающих по найму во всех отраслях и сферах производства и обслуживания.
По мнению экспертов, в современной России можно выделить три модели управления. Советская модель Модель здравого смысла Модель управления иностранными фирмами
К основным чертам и тенденциям современного российского менеджмента следует отнести: 1. специализацию; 2. социализацию; 3. профессионализацию; 4. компьютеризацию; 5. глобализацию.
Главные особенности современного российского менеджмента: Традиции Научность Опыт Становление Своеобразие Предприимчивость Затруднения
Проблемы становления менеджмента в России подготовка управленцев в соответствии с мировыми стандартами неверное осознание сущности менеджмента российскими руководителями неспособность руководителей принимать четкие, своевременные решения
неумение управленцев делегировать полномочия неумение управленцев делегировать полномочия неумение и боязнь прибегнуть к услугам консультационных фирм и независимых консультантов отсутствие достаточного внимания корпоративной культуре нехватка специалистов по антикризисному управлению и проведению банкротства
