ОГБПОУ "Рязанский Железнодорожный Колледж"
Презентация
по дисциплине : "Менеджмент"
На тему: " Сущность менеджмента"
Выполнил обучающийся 3 курса гр. 68
Щербакова Юлия
Преподаватель : Горбунова М.В
Рязань, 2019
Менеджмент - это совокупность методов , средств и форм управления современным производством с целью повышения эффективности и увеличения прибыли.
Отец менеджмента Анри Файоль разработал 14 принципов управления
Основатель менеджмента Ф.Тейлор ( в 1911 году издано его учение "принцип научного управления"
В России , как наука менеджмент оформился в 30-40 гг xx века
Основными принципами Тейлора являются:
Сотрудничество между администрацией и рабочими.
Разработка оптимальных методов осуществления работы на базе научного изучения затрат времени усилий и движений
Подбор и отбор рабочих на те рабочие места, где они могут принести больше пользы
Планирование и подготовка работы
Разработка точных инструкций каждому работнику
Оплата труда по результатам работы
Отделение административной работы от производственной
Менеджер- это человек , профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделенный полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнения.
Цель работы менеджера - обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы
Управление- это процесс планирования организации , мотивации и контроля , необходимый для того ,чтобы сформировать и достичь цели.
Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру (организационную систему управления) предприятия. В самом общем смысле этого слова структура системы — это совокупность связей и отношений между ее элементами.
Основная структура менеджмента :
Методы менеджмента – это способы воздействия на объект управления для достижения поставленных перед ним целей.
Главная цель деятельности организации – это получение прибыли. Работа должна быть структурирована и не должна регулироваться принципами ведения управленческой деятельности, в соответствии с которыми разрабатываются методы достижения целей
Методы управления делятся на: административные, организационно-правовые, экономические и социально-психологические
1. Административный метод управления. Такой метод основывается на том, что вся деятельность организации проводится на жестком подчинении работников и на их беспрекословном выполнении указаний.
2. Организационно-правовой метод. Определяет организационно-правовую форму фирмы, условия функционирования, структуру организации, регламентирует права и ответственность персонала и т. д. Данный метод является своеобразным каркасом, в рамках которого функционирует предприятие
3. Экономический метод. Метод основан на материальной заинтересованности работников и позволяет активизировать их деятельность. Фирма получает дополнительную прибыль за счет снижения издержек, из которой выплачиваются премии сотрудникам.
4. Социально-психологические методы.
Подразделяются на виды воздействия:
1) создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе и доверительных отношений между руководителем и подчиненными;
2) предоставление возможности развития и реализации личных способностей работников, что приведет к повышению удовлетворенности и эффективности работы сотрудников и предприятия в целом.
1. Планирование - это прогнозирование и подготовка к будущему. Неспособность планировать означает некомпетентность менеджера.
Функции менеджмента:
2. Организация - это обеспечение бизнеса всем необходимым для функционирования (оборудование, материалы, финансирование, люди), причём важнейшим элементом здесь является учебная подготовка менеджера.
3. Командная деятельность - средство выполнения организационной работы; в ограниченной своей сути это - управление подчиненными.
4. Координация - гармонизация деятельности для достижения успеха.
5. Контроль - проверка и надзор за тем, чтобы всё шло так, как запланировано.
Менеджмент - это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает :
- ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль;
- постоянное стремление к повышению эффективности производства с меньшими затратами, получение оптимальных результатов
- постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка;
