Статья на тему «Проблемы и перспективы развития предпринимательства»

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ГБПОУ ВО «Воронежский государственный промышленно-гуманитарный колледж»; г. Воронеж

Руководитель Кастырина Н.Г.

Переход к рыночным отношениям в отечественной экономике определяет необходимость организационно-экономических новаций во всех областях хозяйственной деятельности. Одним из важнейших направлений экономических реформ, способствующих развитию конкурентной рыночной среды, наполнению потребительского рынка товарами и услугами, созданию новых рабочих мест, формированию широкого круга собственников является развитие малых форм производства. Опыт ведущих стран современного мира со всей очевидностью доказывает необходимость наличия в любой национальной экономике высокоразвитого и эффективного малого предпринимательского сектора. [2].

Начинающие предприниматели могут рассчитывать не только на информационную, имущественную помощь от государства, а также налоговые льготы и налоговые каникулы, но и на материальную. Например, в 2017 году, они могут получить материальную помощь в виде:

Субсидии на запуск собственного дела в размере пособия по безработице за 12 месяцев (плюс столько же за каждого трудоустроенного работника, пришедшего по направлению из центра занятости);

Субсидии на развитие бизнеса, существующего не более двух лет, в размере 300–500 тысяч рублей, причем доля собственных средств предпринимателя в проекте не может быть меньше 35–50% от общей суммы инвестиций.

Поэтому, учитывая важность позиций, занимаемых малым предпринимательством в современной экономике, государственной поддержкой малого бизнеса и наличии актуальной идеи для создания своего дела, я решила дать задание нашим студентам разработать проект, направленный на открытие компании по организации и проведении праздников.

В России индустрия праздников перешла от этапа зарождения к этапу прочного становления и активного развития: она становится все более популярной и востребованной. Многие компании стали чаще обращаться в агентства по организации праздников, чтобы увеличить количество продаж и показать себя во всей красе перед потребителями, и все больше людей заказывают проведение частных мероприятий, чтобы порадовать себя и своих близких. Поэтому мы считаем бизнес по организации праздников одним из самых перспективных направлений, который с каждым днем процветает всё больше и больше. [1, с.32].

В статье представлены выдержки из проекта по созданию собственного дела от имени студентов..

Поэтому, компания ООО «Фейерверк эмоций» (студенты – разработчики Гончарова Кристина Евгеньевна; Гулевская Алиса Игоревна) будет нацелена на развитие в сфере Event-услуг.

К основным задачам компании относятся:

Максимальное извлечение прибили;

Поиск своей рыночной ниши;

Выживание в условиях конкуренции;

Зарабатывание положительной деловой репутации;

Оптимизация штата фирмы.

Мы нацелены на работу как с частными лицами, так и с организациями. Для каждой категории предусмотрена индивидуальная система скидок, абонементов или долгосрочных договоров.

Начать предпринимательскую деятельность в данной сфере мы решили благодаря ряду возможностей, которые для нас важны при открытии своего дела, например:

самостоятельное определение размера компании и масштаба деятельности;

поиск клиентов как напрямую, так и через посредников;

самостоятельное определение перечня услуг, который можно корректировать по мере развития бизнеса, дополняя его или убирая нерентабельные услуги;

гибкий график работы, эффективное распределение рабочего времени и последовательности задач;

минимальные инвестиции при быстрой окупаемости проекта.

Мы провели исследование будущей целевой аудитории компании, и выявили несколько целевых групп, поскольку диапазон наших клиентов оказался очень широк – работающие мужчины и женщины в возрасте от 25- до 35 лет.

Поэтому, к целевой группе №1 мы отнесли работающих женщин в возрасте от 25 – 35 лет, выступающих в роли заказчиков детских праздников. К целевой группе №2 – мужчин и женщин в возрасте от 35-45 лет, выступающих в роли заказчиков корпоративных мероприятий. И к целевой группе №3 – мужчин и женщин в возрасте от 45-60 лет, выступающих в роли заказчиков юбилейных мероприятий. В процентном соотношении, первые две группы занимают около 40% всей целевой аудитории, а в третью группу входят лишь 20%.

Понимая важность точного описания предоставляемых услуг, мы разработали соответствующий план. В нем мы рассматриваем организацию мероприятия с момента поступления заказа и до момента оказания услуги:

1. Физическое или юридическое лицо (далее заказчик), обращается в компанию ООО «Фейерверк эмоций». (Способы обращения: через официальный сайт компании «www.F-o-E.ru»; по телефону, указанному на буклете; по телефону, указанному в 2ГИС; через рекламу на транспорте и знакомых).

2. Назначается встреча представителя организации с заказчиком сроком не позднее 5 календарных дней со дня обращения заказчика. Место встречи обговаривается индивидуально с каждым клиентом.

3. Во время встречи обсуждаются условия сотрудничества, заключается договор предоставления услуг, оформляется бланк заказа и гарантийное письмо. (Обговариваются дата, время и формат мероприятия, план его проведения, количество участников и гостей, тарифная ставка, количество рабочих часов, дополнительные реквизиты за счет заказчика, срок оплаты заказа (безналичным путем), система скидок (если предусмотрена), возможность заключения годового абонемента и долгосрочного сотрудничества, дополнительные услуги (авторское поздравление в формате стихотворения, украшение помещения, живая музыка и живой звук и пр.)).

4. Заказчик вносит предоплату в размере 100%.

5. С момента поступления предоплаты начинается подготовка мероприятия. (Подготовка мероприятия занимает не менее 1 месяца и не более 6 месяцев с момента поступления предоплаты. Составляется шоу-программа и плей-лист, (авторское стихотворение, живая музыка, покупка реквизитов для оформления помещения и пр., если данные услуги включены в заказ).

6. По мере составления шоу-программы и прочих услуг происходят встречи между представителем организации и заказчиком по аналогичной схеме, для корректировки, дозаказа услуг, согласования сценария, конкурсов, презентаций, реквизитов, состава команды и пр.

7. За 1-3 недели до мероприятия происходит заключительная встреча представителя организации с заказчиком для итогового согласования шоу-программы. (Используя бланк-заказ, с датой и подписью заказчика). Дальнейшие ее корректировки считаются невозможными.

8. В день проведения мероприятия за 3 часа до его начала сотрудники компании приезжают на место проведения мероприятия для установки оборудования и подготовки реквизитов.

9. По окончанию торжества представитель компании предлагает заказчику оценить уровень организации и проведения мероприятия. (Посредством анкетирования).

Без внимания не остались и конкуренты компании ООО «Фейерверк эмоций», так первым и главным конкурентом для нас является компания «Big Event». Это агентство, созданное в 2007 году, имеющие 2 собственные площадки для проведения мероприятий, лояльные цены и широкий диапазон услуг.

Второе место занимает фирма «Праздник-Да.ru» - она имеет свою историю, и занимается организацией и проведением необычных праздников, которые должны подарить массу положительных эмоций с помощью профессионалов с большой творческой энергией.

Третьим конкурентом нашей компании является Event-агентство «Red Star» - современное агентство, предоставляющее полный спектр услуг в сфере организации праздников. В символике этой компании преобладает красный цвет, означая что праздник-это красный день календаря.

И к конкурентам, которые ведут бизнес в «черную» или «серую» мы относим физических лиц». Наша компания вероятно не сможет конкурировать с ними в ценовом плане, но наш официальный статус позволяет клиентам быть уверенными, что в случае появления претензий к качеству предоставляемых услуг или условий, по договору они смогут потребовать с нас возмещение, что не удастся сделать с неофициальным агентом.

Партнеры у нашей компании тоже есть, они будут носить постоянный и временный статус. Сотрудничество с временными партнерами будет оформляться посредством заключения договоров подряда. С постоянными будут заключены долгосрочные договора.

Рассматривая устойчивое развитие нашей фирмы, мы разработали план, который представлен следующими направлениями:

Наработка базы партнеров (ведущие, танцоры, музыканты, фокусники, аниматоры и пр.)

Разработка нескольких вариантов различных сценариев для проведения мероприятий.

Использование политики «холодные звонки» (т.е. звонки потенциальным клиентам – юридическим лицам, еще не знакомым с нашей фирмой, используя телефонный справочник).

Заказ нескольких партий рекламных буклетов

Размещение рекламы на транспортных средствах, в 2ГИС.

Проведение бизнес-конференций, научных презентаций, мастер-классов.

Расширение территории предоставления наших услуг, то есть в перспективе планируется проводить мероприятия не только в городе, но и в области (Воронежской, Липецкой, Тамбовской и так далее).

Просчитав показатели эффективности компании, мы пришли к следующим результатам:

Таблица 1. Ожидаемые доходы компании ООО «Фейерверк эмоций» за первые 3 года работы

Таблица 2. Ожидаемые расходы компании ООО «Фейерверк эмоций» за первые 3 года работы

Таблица 3. Сводная таблица показателей эффективности за первые 3 года работы

Таким образом, успешно развивающийся малый бизнес, обеспечивает создание новых рабочих мест, позволяет гражданам сформировать устойчивые пенсионные накопления, путем расчетов «белой» заработной платой, также пополняет казну государства регулярно уплачиваемыми налогами и позволяет укрепить экономическую ситуацию в России в целом.

Список литературы

1.Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Варзунов А. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие - Санкт-Петербург: СПб: Университет ИТМО, 2015. - 90 с. 

2.http://kakbiz.ru/registratsiya-biznesa/podderzhka-malogo-biznesa-2017-gos-programmyi-dlya-predprinimatelskoy-deyatelnosti.html