Эссе на тему: Авторитет руководителя

Эссе: Авторитет руководителя.

Данная тема показалось мне очень интересной так как мы все работаем и у нас конечно же имеется руководство. Но если вы конечно не ИП и не работаете на себя.

Эффективность и продуктивность организации или предприятия конечно во многом зависит от руководителя, его авторитета и деятельности.

Есть такое мнение о том, что с получением определенной должности, руководитель автоматически получает авторитет, но это конечно же не так. Что же такое авторитет? Авторитет - это личное проявления человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями и умениями, организаторскими способностями, умением работать с коллегами.

Я считаю что, настоящий руководитель должен объединить в себе лидерские и руководящие качества. Поддержка сотрудников - это ключ к эффективному руководству. Что значит быть настоящим руководителем? По моему это, прежде всего, быть в хороших отношениях с подчиненными. Не ставить себя «над» коллегами а идти рука об руку к общей цели. Ведь взабраться на олимп намного легче чем удержать внимание в своих руках и привести организацию к процветанию и психологическому комфорту подчиненных в коллективе. Ведь последние имеют самое верное представление о стиле вашего руководства. То, как вы выглядите в их глазах, и объясняет все ваши успехи и неудачи.

Подчиненные прекрасно отдают себе отчет в том, какая разница в работе с плохим и хорошим руководителем. Они это и чувствуют на подсознательном уровне. При хорошем руководстве становится интереснее их деятельность, а достигнутые результаты подкрепляют чувство профессиональной гордости. При плохом руководстве подчиненные отбывают трудовую повинность.

Очень важную роль в авторитете руководителя играет его личность. А именно возраст, пол, способности, черты личности. Ведь из всего это и складывается сущность его как авторитета. А теперь коротко о каждом показателе.

Проблема возрастного предела для управленца, а также вопроса их возраста. Так, проводя анализ материалов собранных Т. Коно, средний возраст президентов крупных японских компаний составляет 63,5 года, их американские коллеги несколько моложе - 59 лет. Вот что думает о данной проблеме. Ли Якокка известный американский менеджер: «Я всегда считал нелепой практику, при которой человека, достигшего 65 лет, мы обязаны независимо от его физического состояния немедленно отправить в отставку. Мы должны полагаться на наших старших менеджеров. Они обладают опытом. Они обладают мудростью».Другими словами возраст руководителя - это опыт; природная и социальная характеристика руководителя. Однако История показывает, что у начала создания крупнейших компаний стояли очень молодые люди так А. Морите - основателю и многолетнему руководителю всемирно известной «Сони корпорейшн», в день учреждения фирмы было всего 25 лет. И таких примеров очень много. В следствии этого можно сказать что возраст руководителя не является преимуществом, но и помехой тоже не является.

Что касается пола руководителя, данная тема тоже вызывает много противоречий и исследований, так например женщины занимают пост руководителя крупной карпорации. Но исследователи отмечают, что в отдельных видах деятельности, требующих от участвующих в них людей значительной речевой активности, женщины в присутствии мужчин ведут себя робко. Поэтому женщины реже становятся лидерами и проявляют малую склонность, чем мужчины добиваться этой роли. Это объясняется тем, что мужчины обладают большей компетентностью в решении групповых задач, а так же их стремлением обладать преимуществом в группе. Особое значение имеет наличие определенного стандарта поведения принятого в обществе. От исполнителя мужской роли ожидают и соответствующее поведение. А женщинам, для того чтобы к ним относились, как к достойным руководителям приходится доказывать свои способности и присущие им деловые качества. Исследователи так же определили еще одно существенное различие между мужчинами и женщинами менеджерами, а именно, большой интерес женщин к отношениям между людьми. Женщины превосходят мужчин в демократичности руководства, а, следовательно, и в степени ориентации на человеческие отношения. Но, пока нельзя с уверенностью утверждать, кто более эффективен в должности руководителя: мужчина или женщина. Слишком невысок процент женщин - руководителей по - сравнению с представительством на этом посту сильной половины человечества.

Также очень важным в личности руководителя являются: социальный статус и образование. Эффективный руководитель должен обладать разнообразными знаниями в области управления и бизнеса, специальных наук, связанных с деятельностью компании, иностранными языками. В настоящее время руководители стремятся овладевать не только специальными знаниями, но и экономическими, юридическими. В нашей стране повысилась необходимость у руководителей в знании иностранных языков.

Важным аспектов в личности руководителя является мотивация и опыт руководителя. Их недостаток и слабая поддержка его со стороны подчиненных и напряженные отношения с вышестоящим руководством имеют как следствие снижение влияния руководителя на эффективность его деятельности.

Также к числу наиболее часто упоминаемых в различных исследованиях черт личности относятся: доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность, стрессоустойчивость, креативность, стремление к достижению, предприимчивость, ответственность, надежность в выполнении задания, независимость и общительность. По результатам научных исследований более трех четвертей своего рабочего времени руководитель затрачивает на общение. Поэтому коммуникационные способности у руководителя должны быть достаточно высокими. Многие деловые связи, руководство подчиненными начинается с общения.

Резюмирую: Авторитет - это личное проявления человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями и умениями, организаторскими способностями, умением работать с коллегами. Хороший руководитель должен объединить в себе лидерские и руководящие качества. Поддержка сотрудников - это ключ к эффективному руководству. Подчиненные прекрасно отдают себе отчет в том, какая разница в работе с плохим и хорошим руководителем. Они это и чувствуют на подсознательном уровне. При хорошем руководстве становится интереснее их деятельность, а достигнутые результаты подкрепляют чувство профессиональной гордости. При плохом руководстве подчиненные отбывают трудовую повинность. Очень важную роль в авторитете руководителя играет его личность. А именно возраст, пол, способности, черты личности а именно: доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность, стрессоустойчивость, креативность, стремление к достижению, предприимчивость, ответственность, надежность в выполнении задания, независимость и общительность. Но без наличия здравого смысла у руководителя, все выше сказанное не имеет значения.